施工项目管理的目标和任务

  施工项目管理的目标和任务

  施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

  施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

  一、施工方项目管理的任务(同前)

  二、施工总承包方的管理任务

  1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

  2. 施工总承包方负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

  3. 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

  三、施工总承包管理方的主要特征

  对所承包建设工程承担施工任务组织的总责任，特征：

  1. 一般不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方经过投标获得一部分施工任务，也可参与施工。

  2. 一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

  3. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

  4. 组织指挥施工;外部联系和协调。

  以上两部分主要记：

  分包合同怎么签?(异)

  分包商听谁的?(同)

  谁负责?(同)

  四、建设项目工程总承包的特点

  1. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

  2. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

  应用分析

  1.某单位承担了某项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采取的工程承包模式在国际上被称为()。

  A.BOT模式 B .BT模式 C .PPP模式 D. EPC模式

  答案：D

  2.关于施工总承包管理的说法，正确的是()。

  A.主要进行施工的总体管理和协调

  B.一般情况下，可与分包方和供货方直接签订施工合同

  C.业主可能会要求其负责施工招标发包工作

  D.承包分包方的组织和管理责任

  E.由业主选定的分包方无需施工总承包管理方认可

  答案：ACD

  3. 某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受(  )工作指令，服从其总体项目管理。

  A.业主 B.设计方 C.施工总承包方 D.项目监理方

  答案：C

  4.按照国际管理，采用工程总承包模式的项目在合同计价方式上多数采用()。

  A.固定总价合同 B.变动总价合同 C.固定单价合同 D.变动单价合同

  答案：B

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